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每年倍增长因为做对了这几点(2)
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摘要:公司倒闭后,我学了领导力和沟通方面的知识,突然就被征服了,发现很多事情早就被前人总结了。我费了半天劲绕了一个大弯子,浪费了投资人的钱,浪
公司倒闭后,我学了领导力和沟通方面的知识,突然就被征服了,发现很多事情早就被前人总结了。我费了半天劲绕了一个大弯子,浪费了投资人的钱,浪费了员工的时间,也浪费了自己的生命。
吃了那么多亏后,我想清楚了一件事:不相信知识、不谦虚是不行的。
当一个人慢慢开始读书,哪怕一开始读的不是多么高级的书,就像我的新书《可复制的沟通力》这样的工具书。不要担心现在读的书层次不高,只要坚持下去,你的要求会越来越高,层次也会慢慢提升,后期可以再深入地读哲学、社会学、心理学方面的书。
有一年我在长沙讲课,结束后正好赶上春运。我老婆突然打电话让我回桂林团聚。当时既没有飞机,也没有动车,只有绿皮火车,并且还只有硬座。
我进入绿皮车车厢后,里面坐满了人,桌子上的瓜子皮到处都是,那个刺鼻味儿扑面而来。我拖着行李箱艰难地穿过人群找到座位,座位还被别人坐了,沟通了半天才解决。到了晚上,周围有孩子的哭声、吵架声,还有人流着口水睡着了。我听着吵闹声,紧张地不敢睡觉。
那时候我觉得真的太糟糕了,但是不得不接受现实,只能暗示自己“嘿,人在囧途,太好玩了”,这么想之后,突然我觉得很开心,也就睡着了……
我想说明一个什么问题呢?生活未必会按照我们期待的样子发生,我们能做的就是学会和所有发生的事和谐相处。这也是读书教会我的。
知识并不能真正缓解一个人的焦虑
读书并不能解决所有问题。
最近几年,知识付费很火。很多人说,知识付费是贩卖焦虑,因为自己也焦虑,所以需要学习。这也许能解释疫情期间,“樊登读书”为什么还能在武汉的业务翻了一倍。
实际上,如果一个人想通过获取更多知识缓解焦虑,一定会越来越焦虑。因为知道的东西越多,就会发现自己越无知,这叫“无知的边界”。
我读这么多书,按理说我应该越来越焦虑,“好书太多了,读不完啊”,如果这么想,真的是越来越痛苦,但我对读过的书抱着一种感恩的心态,就可以很开心。
当一个人把读过的书作为一种炫耀的资本时,也会变得焦虑。知识、书籍是帮我们理解世界,理解自己的窗口。
真正能够减少一个人焦虑的,是他明白了道理、增强了理解力,而非知识本身。比如,明白了黑天鹅事件为什么会发生、人畜共患病为什么无法灭绝、病毒为什么这么可怕等等。当他了解了这些,就会发现疫情并不新鲜、自己并不无助,内心自然会淡定。
“樊登读书”做对了什么
几乎所有人在回头看自己创业经历时,都会觉得自己英明神武,其实这都是骗人的。不要以为成功是可以复制的,那些失败的企业也很努力,也做了很多事,但是不管用。
一个人做成某件事,很大程度上都离不开运气。运气是让人保持谦卑的最基本原因。
现在回过头来看“樊登读书”的发展历程,我总结出十条、二十条成功经验都没问题,但你当个乐子就行了,照着去做未必就能成功。因为有很大的运气成分,叫作“幸存者偏差”。当然了,为什么我们运气好呢?
首先,我讲书跟别人讲书不一样,我认为讲书不是从微观拆解,而要从宏观上理解书。过去很多人说“拆书”,我不喜欢,因为我觉得拆书是机械化的。
我曾和一个出版社的朋友聊天总结,可能多数平台都是“物理讲书”,把有用的摘出来,最后全是干货。结果读者现在更看不懂了。
在我看来,一个人的理解力就像池子,要把书放到池子里融化。在讲书之前,我要对整本书有概要性的理解,然后分析每一部分用什么样的案例。所以,大家在听我讲书时会觉得这是很完整的作品,从头到尾一口气儿听下来不会觉得尴尬。
其次,可能是我们在公司管理上做对了。虽然我从来没签过一个合同,但是公司以每年十倍以上的速度增长。
管理就是最大限度地激发他人的善意。我相信人性本善,我们一直把员工视作联盟的关系,甚至鼓励员工创业离开我们。
我一直跟我们的员工讲,有猎头找你们,要多接触,万一有好的机会可以去。我们公司很多人被同行挖走,我觉得特别开心和光荣。我还和他们讲,你创业也要和我说,我愿意投资。投资给自己的员工是最靠谱的事。
真诚地帮助员工创业和成功,员工就会一批批地成长起来。有人走了,后面的人才有机会往上升,组织也才能生生不息地运转。
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