投稿指南
一、本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风,提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说,必须加注说明。 二、不要超过10000字为宜,精粹的短篇,尤为欢迎。 三、请作者将稿件(用WORD格式)发送到下面给出的征文信箱中。 四、凡来稿请作者自留底稿,恕不退稿。 五、为规范排版,请作者在上传修改稿时严格按以下要求: 1.论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位(名称,省市邮编)等内容一份。 2.基金项目和作者简介按下列格式: 基金项目:项目名称(编号) 作者简介:姓名(出生年-),性别,民族(汉族可省略),籍贯,职称,学位,研究方向。 3.文章一般有引言部分和正文部分,正文部分用阿拉伯数字分级编号法,一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表,表格上方应注明表序和表名。 4.参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定,采用顺序编码制。

每年倍增长因为做对了这几点(2)

来源:读书文摘 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-26 13:09
作者:网站采编
关键词:
摘要:公司倒闭后,我学了领导力和沟通方面的知识,突然就被征服了,发现很多事情早就被前人总结了。我费了半天劲绕了一个大弯子,浪费了投资人的钱,浪

公司倒闭后,我学了领导力和沟通方面的知识,突然就被征服了,发现很多事情早就被前人总结了。我费了半天劲绕了一个大弯子,浪费了投资人的钱,浪费了员工的时间,也浪费了自己的生命。

吃了那么多亏后,我想清楚了一件事:不相信知识、不谦虚是不行的。

当一个人慢慢开始读书,哪怕一开始读的不是多么高级的书,就像我的新书《可复制的沟通力》这样的工具书。不要担心现在读的书层次不高,只要坚持下去,你的要求会越来越高,层次也会慢慢提升,后期可以再深入地读哲学、社会学、心理学方面的书。

有一年我在长沙讲课,结束后正好赶上春运。我老婆突然打电话让我回桂林团聚。当时既没有飞机,也没有动车,只有绿皮火车,并且还只有硬座。

我进入绿皮车车厢后,里面坐满了人,桌子上的瓜子皮到处都是,那个刺鼻味儿扑面而来。我拖着行李箱艰难地穿过人群找到座位,座位还被别人坐了,沟通了半天才解决。到了晚上,周围有孩子的哭声、吵架声,还有人流着口水睡着了。我听着吵闹声,紧张地不敢睡觉。

那时候我觉得真的太糟糕了,但是不得不接受现实,只能暗示自己“嘿,人在囧途,太好玩了”,这么想之后,突然我觉得很开心,也就睡着了……

我想说明一个什么问题呢?生活未必会按照我们期待的样子发生,我们能做的就是学会和所有发生的事和谐相处。这也是读书教会我的。

知识并不能真正缓解一个人的焦虑

读书并不能解决所有问题。

最近几年,知识付费很火。很多人说,知识付费是贩卖焦虑,因为自己也焦虑,所以需要学习。这也许能解释疫情期间,“樊登读书”为什么还能在武汉的业务翻了一倍。

实际上,如果一个人想通过获取更多知识缓解焦虑,一定会越来越焦虑。因为知道的东西越多,就会发现自己越无知,这叫“无知的边界”。

我读这么多书,按理说我应该越来越焦虑,“好书太多了,读不完啊”,如果这么想,真的是越来越痛苦,但我对读过的书抱着一种感恩的心态,就可以很开心。

当一个人把读过的书作为一种炫耀的资本时,也会变得焦虑。知识、书籍是帮我们理解世界,理解自己的窗口。

真正能够减少一个人焦虑的,是他明白了道理、增强了理解力,而非知识本身。比如,明白了黑天鹅事件为什么会发生、人畜共患病为什么无法灭绝、病毒为什么这么可怕等等。当他了解了这些,就会发现疫情并不新鲜、自己并不无助,内心自然会淡定。

“樊登读书”做对了什么

几乎所有人在回头看自己创业经历时,都会觉得自己英明神武,其实这都是骗人的。不要以为成功是可以复制的,那些失败的企业也很努力,也做了很多事,但是不管用。

一个人做成某件事,很大程度上都离不开运气。运气是让人保持谦卑的最基本原因。

现在回过头来看“樊登读书”的发展历程,我总结出十条、二十条成功经验都没问题,但你当个乐子就行了,照着去做未必就能成功。因为有很大的运气成分,叫作“幸存者偏差”。当然了,为什么我们运气好呢?

首先,我讲书跟别人讲书不一样,我认为讲书不是从微观拆解,而要从宏观上理解书。过去很多人说“拆书”,我不喜欢,因为我觉得拆书是机械化的。

我曾和一个出版社的朋友聊天总结,可能多数平台都是“物理讲书”,把有用的摘出来,最后全是干货。结果读者现在更看不懂了。

在我看来,一个人的理解力就像池子,要把书放到池子里融化。在讲书之前,我要对整本书有概要性的理解,然后分析每一部分用什么样的案例。所以,大家在听我讲书时会觉得这是很完整的作品,从头到尾一口气儿听下来不会觉得尴尬。

其次,可能是我们在公司管理上做对了。虽然我从来没签过一个合同,但是公司以每年十倍以上的速度增长。

管理就是最大限度地激发他人的善意。我相信人性本善,我们一直把员工视作联盟的关系,甚至鼓励员工创业离开我们。

我一直跟我们的员工讲,有猎头找你们,要多接触,万一有好的机会可以去。我们公司很多人被同行挖走,我觉得特别开心和光荣。我还和他们讲,你创业也要和我说,我愿意投资。投资给自己的员工是最靠谱的事。

真诚地帮助员工创业和成功,员工就会一批批地成长起来。有人走了,后面的人才有机会往上升,组织也才能生生不息地运转。

文章来源:《读书文摘》 网址: http://www.dswzzzs.cn/qikandaodu/2021/0226/596.html



上一篇:让时间作水吧睡榻作舟小记卞之琳的尴尬
下一篇:读书角里话季考

读书文摘投稿 | 读书文摘编辑部| 读书文摘版面费 | 读书文摘论文发表 | 读书文摘最新目录
Copyright © 2018 《读书文摘》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: